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干在实处 走在前列 厚植文化涵养多经精神

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发表于 5 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 王志鹏 于 2019-2-12 08:56 编辑

  多种经营分公司与多种经营管理局、太原西山劳动服务中心实行“三块牌子、一套机构”的管理体制和“条块结合、以块为主”的管理模式。
从1979年西山发展多种经营至今已有40年的历史。这期间,多种经营大体经历了上世纪八十年代以安排矿区职工子女就业为主要目标的依托和起步阶段、九十年代以项目开发和发展三产为主要目标的速度和产值阶段、2000年以古交配煤厂和铁路自营项目建成投产为标志的质量和效益阶段、2012年受煤炭经济持续下行影响的发展低谷阶段、2016年以来因政策性补贴陆续取消继而改革攻坚谋求转型的再出发阶段。
  回顾近40年的发展历程,多种经营在思想政治工作中与时俱进,以文化为引领,不断将市场思维、安全生产和生活方式融入职工思想政治工作当中,锐意进取促改革,抢抓机遇谋发展,勠力同心为西山煤电集团公司转型跨越发展提供了坚强的思想保证。
  40年来,在改革发展的历史进程中,敢为人先的多经人主动作为、服务大局,磨炼出一种艰苦创业的拼搏精神。
  1979年初,文革结束后,作为特大型国有企业,为积极响应国家号召,维护矿区团结稳定,保证西山返城插队知识青年、待业青年和职工子女的妥善安置,当时的西山矿务局成立了西山劳动服务公司。在西山工大附近临租了几间小平房,借了几张办公桌,安了一部电话,凭借一帮知青用几把瓦刀为施工单位打探坑挣到的几万元钱,在银行开了个账户,开始了艰苦的创业征程。男的修铁路、筛沙子、搬砖、和泥,女的学缝纫,给矿上做手套、工作衣。就这样在艰苦的条件下创建了铁路工区、土建工区、缝纫厂等十几个生产厂点,当年安置300多名知青上班。至1989年成立多种经营总公司(2010年变更为多种经营分公司),十年时间已安置职工11418人,实现产值上亿元。
  1992年5月,为贯彻时任国务院副总理朱镕基在西山局视察时关于发展多种经营、第三产业的指示,西山局确定“以煤为主、多种经营、各业并举、综合发展”的方针,加大多种经营投资力度,调整产业产品结构,注重规模效益。自1993年起,西山局争取到1.79亿元扶持煤矿三产贴息贷款,用于多种经营项目开发。这一期间,树脂锚杆、塑料门窗等先后建成生产。
  1995年11月23日,为适应煤炭企业“三条线”管理和市场经济的不断发展变化,作为专门的管理机构,西山多种经营管理局顺势而生,作为西山煤电集团管理全公司多种经营的职能部门,负责对西山多种经营三产的领导、规划、协调、指导、监督和服务,标志着多种经营产业开始迈向科学化、标准化、规范化的快车道。这一时期,一大批厂点如雨后春笋般涌现,超纯水生产线、高频焊管厂、特种水泥生产线等先后建成投产,为主业减人提效,实现持续、快速、健康发展奠定了坚实的基础。
  步入21世纪,多种经营按照集团公司“资源循环式利用,企业循环式生产,产业循环式组合”的模式,努力在“煤—电—材”“煤—焦—化”两条循环产业链上找项目、做文章。截至2005年,当时国内工艺先进、规模最大的古交配煤厂和企业自营货物运输量居于国内前列的铁路运营公司先后建成投产,厂点从1995年的近400个整合为170个,标志着多种经营逐步走上规模经营、融入西山循环经济发展的道路。新技术产业区在主营的中密度板项目受政策影响连续十年萎靡不振之后,抢抓机遇,于2009年已建设完成Ø250mm、Ø630mm、Ø710mm三条钢丝网骨架聚乙烯复合管生产线,当年实现扭亏增盈,重新焕发了朝气。围绕综合利用工业废弃物,多种经营系统做了大量的探索和尝试,投资9000余万元,分别在杜儿坪矿和东曲矿建设瓦斯发电站,有效缓解了矿区用电紧张局面,同时取得了可观的经济效益。
  2010年以来,多经系统立足全局发展,顺应形势变化,在煤炭市场向好、集团铁路运力不足时,主动开辟公路运输渠道,承揽划拨煤的销售,维护了矿区稳定,实现了“上下”双赢;2011年4月27日机电修造园区开工奠基,11月14日开园运行,实现了当年开工、当年建成、当年入园,本着“同业入园、专业集群、产业集聚”的原则,将南北寒地区20个厂点整合为8个专业车间,园区内产业已包括化工、机械加工、电气制造等种类,还为集团公司腾出近300亩土地用于建设职工住宅,在当时成为西山集团新产业的窗口形象。2012年组建了古交多种经营分公司,成立了物资经销分公司;从2011年至2014年先后合作成立天安电气、电机制造、西山通用、西山光为、西山华通、西山瑞诺6个单位,后根据集团统一部署,2015年向集团移交西山华通。为发展混合经济积蓄了管理经验和人力资源。
  服从上级部署,将合并改制后的西山铁路公司以及古交配煤厂、各瓦斯发电厂等潜力巨大的实体企业平稳移交集团公司;在环保政策密集出台、煤炭市场持续下行时,收缩运输业务,于2016年上交80万吨划拨煤业务,为服务大局贡献力量;有序推进矿厂多经划归主体管理,为集团实现专业化、板块化、扁平化管理提供了有力支撑。
  在40年的发展中,截至目前,多种经营分公司已成为集煤炭运销、机械修造、电机电气制造、商贸服务等多种行业共同发展的综合经营实体,在册职工2100余人。现有电气设备、矿井支护、照明灯具、管件管材、油脂化工、纺织皮革、钻孔机具、饮用水、阀门9类产品共157种,注册有“杰森”“信拓”“盛特罗仕”“西德”“润威”“西山光为”“西科”“大都会”等名优品牌,逐步走上规模化生产、市场化运营、园区化建设、精细化管理的道路。
  40年来,在跌宕起伏的市场变化中,勤于奋斗的多经人承压前行、主动作为,历练出一种兴企有为的责任意识。
  发展从来就不是一帆风顺的。在经历1998年-2000年煤炭主业市场疲软、多经系统举步维艰的困难期后,2012年起多种经营又一次面临着煤炭黄金十年结束所带来的巨大冲击,尤其是2017年煤炭主业虽有探底回暖趋势,但因冲击的滞后性,对于多经来说反而是前所未有的严峻。
  面对实体产业的移交、生产资金极度短缺、受政策影响造成的部分原有产品市场受阻等诸多不利因素影响,新时期的多经人革弊求新,确立了以“消灭亏损点、找准盈利点、深挖潜力点、改革创新”为主线,求生存、促改革、抓规范的经营思路,保持了困难形势下平稳发展的良好态势。
新时期,多经人抓班子、带队伍、做表率,从严治党,正风肃纪,以政治理论与业务实操并重、企业管理与制度规范并行的学习思路,使各级党员领导干部坚定了“求生存、保稳定,全力以赴应对危机谋发展”的目标,在总结经验、深挖潜力的基础上,找准攻坚目标,形成了干事创业的良好环境。班子成员把十九大精神、习总书记系列重要讲话精神、省委“一个指引、两手硬”以及西山集团“双为”办企理念作为理论根基,在总结经验、深挖潜力的基础上,找准攻坚目标,为引领发展奠定了基础。
  新时期,多经人践行依法治企,规范经营行为,夯实基础管理,从源头把关、流程监管、环节控制等方面着手,实行闭合管理,企业风险防控能力、经济运行质量稳步提升。围绕安全生产、经营管控、党的建设、文明创建等重点工作,制定出台各类制度40余项,在制度的规范下,全体干部职工的工作效率明显增强,管理水平不断提升。
  新时期,多经上下扛起改革重任,压减管理层级,减少干部职数,主动承担集团公司厂办大集体改革重任,推行契约化管理、财务集中管理等重点工作,干部职工干事创业的主动性、积极性大幅提升,改革力度之大、之艰难有目共睹。2016年、2017年精简机构17个,科级干部净减少34人。实行以集中办公、会计委派、资金纳入预算为基本原则的财务集中管理,为强化集中监管职能、提高财务运行质量、加强风险管控能力、提升经营管控水平做出有益探索。
  新时期,多经人紧抓外采统销生命线,拓展内外市场增效益,找项目学经验谋转型,厚植产品技术树品牌,全员双创理念实现了从思想到行动的转变,更为企业提质增效提供了强大的内生动力。我们坚持以市场为导向不动摇,找准定位,抢抓机遇,形成内外市场齐头并进的局面。以古交电厂三期建设为契机,开展贸易煤及焦煤在线关联业务。万隆通产积极承揽内蒙察哈素煤矿仓储管理及设备修理业务,提升了优质服务在同行业的认可度,对走出西山闯市场作出了有益探索。西山天安主动对接太原市发展电动汽车充电桩、城中村改造项目,在长风商务区、中环路等区域安装了35台箱式变电站、10台变压器,扩大了西山知名度。万隆通产公司气柱袋项目已通过论证,环评报告已获批复,正式投产。物流项目筹备处积极调研外部先进物流企业,成立物流公司的请示已正式提上日程。
  新时期,多经人在集团公司“1+3+N”产业布局中,立足多经系统长期以来厂点、产业多小散乱的现状,通过深入调研、集思广益,通过整合现有资源,提出了未来几年打造煤炭贸易、现代物流、机电制造修理、矿用材料、福利企业五大板块的战略布局,全面提高产业集中度。
  40年来,在共建共享的文明创建中,勇于担当的多经人顽强拼搏、回馈社会,凝练出一种自立自强的大爱情怀。
  多种经营分公司自成立以来就承担着西山弱势群体的安置与帮扶,针对系统内职工收入相对较低且弱势群体较多的特点,我们更加深切地体会到企业的发展是解决多经系统企业、职工困难和问题最有效的办法,企业与职工个人的利益追求在本质上是统一的。因此,我们把全心全意谋发展和职工群众得实惠作为发展的初心和使命,充分发挥工会、残联的帮扶维权维稳作用,主动承担社会责任,以负责任的态度解决历史遗留问题,在做强做大福利方面进行了有益探索,进一步巩固了为职工谋福祉的成果。
  面对弱势群体,多经人以负责任的态度直面历史遗留问题,以实际行动回应职工诉求。坚持维权维稳相统一,严格信访制度。注重维权关口前移,完善帮扶站、帮扶点工作职责,结合实际提出了“一深入、二了解、三明确”工作要求,重点解决了万隆实业、西山福利厂、机电修造园区修配公司等单位的职工群体诉求。针对福利厂165名残疾职工政策性工龄短缺的历史遗留问题,我们本着对历史负责、对企业负责、更要对职工个人负责的态度,多次与政府部门沟通协调,找政策、找依据,做通各项工作,目前得到妥善解决,为集团公司节省了费用,也真正为职工办了好事、实事,努力构建和谐劳动关系。
  面对弱势群体,多经人以负责任的态度从输血到造血,以实际行动搭建帮扶平台。自1987年福利厂成立以来,历经30余年的发展,在集团公司的支持下,从最初的1个厂目前发展到8个厂,从“输血”到“造血”,在这里,残疾人用自身的能量回馈着企业的发展,2008年南方雨雪冰冻灾害发生后,他们加班加点生产矿用物资,为西山的电煤生产创造了条件,有力支援了南方的抗冻救灾。四川汶川地震发生后,他们自发组织为地震灾区捐款捐物,当他们听到西山集团组织抢险救灾突击队赶赴救灾前线时,为抢险队员赶制了救灾服,为灾区的孩子带去了校服。义务植树、义务献血,在西山,有正常人参与的公益行动就有残疾人的身影。为进一步关心、支持残疾人事业,我们把物质帮扶与精神帮扶相结合,一方面在重大节假日期间,为困难职工、离退休老干部、困难党员送去各类慰问金,实名慰问矿区贫特困残疾人、残疾职工,送去各类慰问品、慰问金,同时积极发挥“西山残联助残志愿服务队”作用,走进最困难、最需要帮助的残疾人家庭,提供义诊、理发、康复、心理咨询等多样化、个性化的助残服务活动,提升残疾职工幸福指数。
  面对严峻形势,多经人以负责任的态度及时宣讲政策,以实际行动营造发展氛围。按照“讲大局、讲贡献、讲前景”的形势任务教育工作思路,及时做好职工情绪的正面疏导,使广大职工能够认清发展形势,理解企业难处。凝练企业文化,丰富道德讲堂,通过职工亲笔书写改革故事,讲述改革故事,用身边人、身边事引导职工传承中华文化,爱岗敬业,爱企爱家。群团组织齐抓共管,广泛开展“金点子征集”“志愿助残”“青年文明号”以及职工运动会、文艺表彰、歌咏比赛等系列活动,不断唱响多经的团结之歌,前进之曲,展现出了多经人在新时代中奋发有为、阔步向前的崭新气象。
  多种经营近40年风雨兼程,最多时(1997年)为集团公司安置职工22798人,销售收入最高时(2014年)达191亿元,利润(2014年)6587万元,上缴利税(2014年)3.61亿元。培育形成了“顾全大局、甘于奉献的精神;分忧解难、乐于负重的精神;不等不靠、勤于奋斗的精神;顽强拼搏、勇于负责的精神”。这是几代多种经营人积淀下来的宝贵精神财富,更是西山集团“团结、奉献、求实、进取”企业精神和“为企业谋长远,为职工谋福祉”办企理念在多种经营的具体体现。

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