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征程(二)

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发表于 2017-11-20 10:55:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
安全为天
现代安全经济学“三角形理论”认为,经济是两条边,安全是底边,如果没有底边的支撑,即使经济发展再快也构不成稳定的三角形,可见安全生产是经济发展的基础和前提,安全为天是每个建设者开心工作、幸福生活最强大的心理支撑。
一生的宣誓。投产三十年来,西曲矿选煤厂以安全为己任,把“安全生产”这四个字说在嘴上,记在心间。安全,背负着一个家庭的希望,背负着一个职工梦想,背负着一个单位的荣辱兴衰。在每天的班前会上,安全宣誓是每个车间的重头戏。值班领导组织,班组长带队,全体起立,举起右手:“为了西曲矿选煤厂的健康发展,为了我们的家庭幸福,我坚决做到:不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,遵章守纪,杜绝三违,保证安全生产。”掷地有声、字字千金的安全誓言,深深镶嵌在每一个职工脑海,年复一年,日复一日的宣誓,强化了职工的安全生产意识,规范了职工的岗位行为,推动了本质安全型选煤厂和本质安全型职工队伍建设。
班组建设法宝。班组是安全生产的前沿阵地。西曲矿选煤厂始终把工作重点放到基层,抓在现场,提升干部职工素质,巩固班组安全生产。
在学习“白国周班组”活动中,西曲矿选煤厂严格执行旬检月验和安全办公会制度,每旬5日前各单位组织对管辖范围进行覆盖性自查自检。每月底由厂领导带队,组织安全质量标准化检查考核,不放过一个薄弱地点,不留一个死角,全方位、多角度地排查安全隐患,定期召开安全讲评会,对查出的隐患进行“四定”,落实整改。生产队组结合实际情况,开展“每日一题、每周一课、每月一考”活动,坚持持证上岗制度,把生产绝对建立在“安全第一”的基础上。大力倡导“人人都是安全员”的大安全理念,实现“自保、互保、联保”的安全主动管理。“党员责任区”、“党员示范岗”、“党员身边无事故”等活动,为安全筑牢一道又一道的安全“铁护栏”。 “持证上岗,文明上岗,杜绝违章”成为西曲矿选煤厂每个职工不折不扣的金科玉律。
“手指口述”不是“神经病”。有人说“手指口述”是“神经病”,两个大人站在那里,面对面用手指着岗位上的每个设施,大声地说:“开关完好”、“照明完好”、“运转正常”,听着那一声声“确认完好”,你会认为这是一个“神经病”的所作所为吗?回答是否定的。
这是一份责任的延续和传递,这是一种对生命的呵护和关切,这是西曲矿选煤厂投产以来“安全为天”的真实写照。
2010年9月份,厂组织工程技术人员和有经验的老职工,编制了全厂各岗位、各工种“手指口述”安全确认操作要领,10月份全厂推广实施。在运行过程中,编制组结合实际进行了修改、补充和完善,印发了《西曲矿选煤厂“手指口述”安全确认手册》,发到每个职工手中。各车间紧锣密鼓行动起来,采取干部包片、包人、包队的办法,开展现场“手指口述”竞赛活动,在“实际、实用、实效”上下功夫,人人过关,重奖重罚,防止走形式,摆过场。为配合“手指口述”法的推进,厂实行准军事化管理,聘请武警教官,对全厂中层干部、车间班队长以及机关全体人员进行了军事化训练。2011年8月,西曲矿选煤厂进行了准军事化汇报演出,公司领导前来观摩,得到大家的一致好评,10月,厂女子方队参加集团公司准军事化训练汇演,荣获“最佳风采奖”。干部职工队伍同上同下,使准军事化管理形成常态化,锻炼了队伍,凝聚了人心。
煤尘瓦斯“滚一边”。2011年,西曲矿选煤厂投入1400万元,重点进行了瓦斯监控系统、瓦斯区域电机防爆、高低压配电系统改造。组织制定了《西曲矿选煤厂“一通三防”管理规定》、《矸石山治理办法》等制度及图表,完善瓦斯监控及抽放系统。全厂现有53个低浓度甲烷传感器,保证每个仓内、仓上下、厂房走廊、皮带机头、准备车间等关键岗位的监控,并都按照文件规定进行悬挂。现有瓦斯排放风机49台,通风系统达到每个仓能够形成独立的瓦斯抽放系统的要求。瓦斯按规定“一班三检”,监控系统24小时监控瓦斯变化,瓦斯调度报表经安监站站长总工程师和厂长签字确认。
油库消防隐患“连锅端”。2010年,对储存危化物品进行集中清理,重新规划设计主洗车间、储运车间重油库,进行专人集中管理。为使降低火灾风险,根据生产实际情况,控制储量,浮选药剂库停用了2台煤油罐,加高了围墙,安设了视频监控,取缔了汽柴油库及加油站。对消防水系统进行改造。同时配齐配足,消防器材定期检修校验,不断开展消防工作专项整治,每年开展消防灭火、疏散应急救援预案演练,消防意识明显加强。
“三基”建设夯基础。“三基”建设是西曲矿选煤厂安全生产管理的重中之重。在“三基”建设中,“基础”强调的是客观条件,是物的因素;“基本功”强调的是主观能动性,是人的因素;“基层”是主观人因与客观物因相互作用的环境。抓基层要从班组抓起,从作风抓起;抓基础要从制度抓起,从标准化抓起;抓基本功要从推进抓起,从现场操作抓起。西曲矿选煤厂这三点相互支撑,互为依托,相互作用,互为前提,取得了良好的效果。投产三十年来,厂职工结构没有什么大的变化,以第一批进厂的老职工为主,以后来陆陆续续分配到厂的学生为辅,安全生产在两代人之间开展了激烈的对撞。厂党政认清形势,于2016年围绕“基层、基础、基本功”开始大讨论,清醒认识安全工作现状,把有经验、有技术的“两长一员”放在挑大梁位置。开展“人人讲问题,人人提隐患”、“补短板、抓落实”和“应知应会”培训考核。开展“人人当好安全员”,掀起“反三违、除隐患、强三基”安全大反思活动。出台了一系列新举措,进一步加强“三基建设”。“两长一员”要有“我当班我负责”精神,实现无“三违”、无隐患、无事故。一言以蔽之,煤炭企业的一切行为就是实现安全文明生产。西曲矿选煤厂来实的,动真的,碰硬的,以实事求是的精神,把安全作为最大的政治任务抓实抓好,杜绝了灾害性损失和重大事故,消灭了二级以上非伤亡事故和轻伤事故,赢得了上级领导及广大职工的一片赞誉。
攥紧钱袋子
经营的目的就是实现效益最大化。在企业经营模式上,西曲矿选煤厂摒弃“粗放型经济”模式,强力推行集约型经济增长方式,经济效益取得了显著成效。
小算盘啪啦啦响。西曲矿选煤厂以提高经济运行质量和职工收入为目标,严格落实经营业绩目标考核制度,全面推行预算管理、定额管理,采取有效措施,加强可控费用管理,减少非生产性支出,保证安全生产的足额投入。
人人精打细算,个个当家理财,小算盘啪啦啦一响,加减乘除一目了然。西曲矿选煤厂制定了系统的节能目标、考核标准及考核办法,把介耗、油耗、配件管理、电耗方面等节能工作纳入各车间经营业绩考核,责权明确。把提高精煤回收率、综合产率、节电、节油、节水等作为节能工作的重点,深入开展节支降耗、挖潜堵漏、技术革新、回收复用、修旧利废和提合理化建议活动,加大物料回收复用和修旧利废力度,坚持能复用的尽量复用,能修复的坚决不领用新的,职工的精细化意识真正落实到生产过程中。不仅如此,他们严格控制修理费支出,不断完善差旅费、探亲费、通讯费、招待费、办公费、印刷费、财务借款、节能降耗等管理办法,严格执行合同审批制度、招(投)标制度、竣工验收制度,杜绝铺张浪费,加强可控费用指标管理,把有限的“钢材”用在为职工办实事、为企业谋福利上。在职工分配上,他们充分体现“基数+系数+分数”导向作用。加强人力资源管理,科学定编定员定岗,提高生产效率,降低人工成本。优化整合机构,严控机关人员数量。完善人才考核、激励、评价体系,实行管理、技术、操作“三条线”分线管理,进一步畅通各类人才成长渠道。
成本,没有秋后算账。效益来自生产过程,生产过程决定效益。西曲矿选煤厂按照“先有预算,后有支出”原则,精细化预算项目,严格费用审批,严把全面预算管理源头关,严格对标。主管领导带领相关业务人员不定期到作业现场和生产车间了解生产情况,实行“互动式”管理;在事后分析中,坚持每月一次经济运行分析会制度,不定期召开专题经济活动分析和协调会,及时对各单位全面预算管理工作中存在的问题进行收集、汇总并及时整改。横向把各项指标分配到各车间、队组及岗位司机,做到指标有分配,工作有落实;纵向按设备名称、主机型号及生产厂家,对配件的消耗进行严格的考核,认真分析配件的消耗情况,规范配件管理工作。根据生产实际情况合理制定检修计划,有效保证机电检修质量,延长配件使用寿命。坚持避峰用电,降低峰谷比的原则,在电力高峰时段进行设备检修与维护,在电力低谷时段开足马力组织生产,从而降低用电单价。坚持计划检修,加强设备管理,以加强巡检及检修质量为重点,提高设备运行率,保证设备运行的可靠性,提高原煤小时处理量,实现了向过程控制要效益的目标。2008年5月份,西曲矿选煤厂全厂上下克服矿井无碳柱、断层、煤质差等不利因素,生产精煤20.07万吨,第一次月产跨过20万吨记录,集团公司授予“精煤产量创记录一等功”荣誉称号。这一年,西曲矿选煤厂提前84天完成公司下达的173万吨全年精煤生产任务,创历史最新水平。
经济运行质量得到提高,生产集约化水平快速提升,安全管理更上一层楼,真正实现了经济效益与物质文明同步提高,企业效益与职工收入同步增长,为集团公司健康稳定发展做出了积极贡献。
让制度“唱黑”,让执行“唱红”。
没规矩不成方圆。在铁的制度面前,西曲矿选煤厂各业务职能部门,各分管领导一视同仁,没有厚此薄彼,没有唯上唯亲,让制度真正成为“黑脸”。在制度执行过程中,人人严把关重落实,让制度唱红唱响。在公司经营业绩考核中,西曲矿选煤厂连续多年综合排名公司第一,在分项考核中,精煤产量、综合销量、综合产率、完全成本、物资供应、社会责任目标多项第一,取得了经营的骄人业绩。面对煤炭市场严峻形势,职工薪酬“下降”加“欠发”等诸多困境,全厂上下在公司“为企业谋长远,为职工谋福祉”的“双为”理念指导下,低谷起步,负重爬坡,扎扎实实开展转岗分流工作,2016年转岗分流总指标97人,完成102人;考核指标74人,完成75人,精干了队伍,维护了职工的根本利益。   
每年的目标责任书签订制度,月底的互检制度,每旬的安全质量标准化自检制度,每周一上午8点的各部门负责人安全生产碰头会,每日早上7点15分的调度衔接会,不定点的巡回检查制度等常规性制度,不论在时间上还是空间上,对西曲矿选煤厂的每一名干部提出了更高要求。大家从一个个项目、一项项工程、一件件实事抓起,一天天不松懈不耽误地去抓。在走动管理签到过程中,走一走,看一看,问一问,听一听,想一想,讲一讲,不仅能够正视安全生产中存在的问题和隐患,而且让广大职工牢固树立经营理念,攥紧钱袋子。
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