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征程(一)

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发表于 2017-11-20 10:54:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
征     程

西山煤电西曲矿选煤厂投产30周年工作略记

三十年征程,三十年扬鞭
三十年呕心沥血
每一滴汗水在这片热土生根发芽
每一缕阳光在这里盛开绽放
不论白昼,一列列满载精煤的列车
越过汾河奔向世界
西曲矿选煤厂焦精煤
这个曾经名不见经传的产品
成为世界经济挺拔的一节节骨骼

三十年策马驰骋
忘不了浮选日夜翻转的叶轮
忘不了在振动筛上又唱又跳的颗粒
忘不了排队上下班的工友
忘不了办公楼上的灯火通明
忘不了领先行业的雄心壮志
忘不了技术创新的一次次攻关
你孕育了改革发展的强劲东风
你唱响了安全生产的胜利凯歌
你践行了文明和谐创建的诺言
你纵横捭阖于市场经济潮头
一个个辉煌谱写着西选人的骄傲
一曲曲时代强音奏响西选人的步伐
你从一个骄傲走向另一个骄傲
西曲矿选煤厂,你是
中国煤炭产业一颗璀璨明珠

古交,位于吕梁山脉腹地,区内层峦叠嶂,汾河横贯全境。自古以来,这里山高而林木不茂,水长而禾草不丰,寒山瘦土之下却埋藏着极为丰富的煤炭资源,且以焦煤为主,质量之优,储量之丰,罕有其匹。
在古交矿区“建设纪念碑铭”上,我们清晰地看到古交矿区波澜壮阔的建设掠影。西曲矿作为古交矿区第一个投产的矿井,党和国家领导人王震1984年亲临这里,为其剪彩祝贺。1987年,与矿井相匹配的矿井型西曲矿选煤厂胜利竣工投产,这里是李鹏总理在全国倡导的古交环保精神“三同时”(同时设计、同时施工、同时投产)的发源地;这里,更是中国煤炭企业第一批全国十佳选煤厂;这里,曾经是全国煤炭宝贵资源——“山西名牌产品”十级焦精煤的主要生产企业。1995年,厂长汪潜峰大刀阔斧进行技术改造,西曲矿选煤厂实现利润10073.93万元,成为山西煤炭行业第一个亿元利润大户。1999-2007年,厂长、党总支部书记王成师舞科技龙头,振兴企业经济,审时度势,进行了一期、二期技术改造,为西曲矿选煤厂发展插上了腾飞的翅膀。在三十年征程中,西曲矿选煤厂几任厂领导抓班子,带队伍,保安全,提效益,增素质,促和谐,美环境,将这片荒瘠之地打造成中国煤炭产业一颗璀璨的明珠!这里工作过的每一个人,都被亲切地称为“西选人”!
西曲矿选煤厂1985年9月16日破土动工,1987年10月20日建成投产,是国家“六五”、“七五”重点能源建设项目,当时年洗选能力设计为300万吨,与矿井相匹配,服务年限为130年,主产品十级焦精煤,为上海宝钢供煤的配套工程。厂占地面积12万公顷,主要工艺设备由日本、美国、德国等8个公司引进,辅助设备由国内选配。厂区交通方便,公路与矿井及古交市迎宾路、外环路相连,铁路专用线与太岚线在古交车站接轨。西曲矿选煤厂投产初期设计采用跳汰粗选、重介旋流器精选、煤泥浮选的工艺流程,设计先进,自动化程度高,为上世纪80年代国际选煤行业先进技术。随着矿井的深度开采,西曲矿选煤厂针对入洗原煤进行了一系列技术改造,产品水份由TzJ96平方米加压过滤机控制,产品灰分由澳大利亚引进的COALSCAN2500测灰仪控制。洗选工艺为预先脱泥——三产品无压重介旋流器——粗粒煤泥重介——细粒煤泥浮选工艺。2012年生产工艺改进为原煤浅槽重介——三产品无压重介旋流器——粗煤泥TBS——煤泥浮选,产品遍及全国各大钢厂,1996年出口日本、印度、韩国,2001年开辟欧洲市场,在国内外树立了良好的企业形象。1991年被中国统配煤矿总公司命名为“选煤厂洗水闭路循环一级标准厂”,1993年命名为全国“现代化选煤厂”;1998年荣获全国“优质高效选煤厂”、 “行业级质量标准化选煤厂”荣誉称号。2000年被全国煤炭加工利用协会评为“行业质量标准化选煤厂”,并荣获“全国十强选煤厂”称号;2001被山西省名牌战略小组命名为“山西省创名牌先进企业”,2004年被全国煤炭加工利用协会授予“第六届全国十佳选煤厂”和“全国煤炭工业50强选煤厂”称号;被国家煤炭工业局绿化委员会授予“造林绿化先进单位”。2007年度被山西省环境保护局评为企业环境行为等级“蓝色”, 多次荣获太原市、山西焦煤集团公司、西山煤电集团公司“模范集体” “先进集体”称号,被古交市政府授予“环保先进单位”,西山煤电集团公司首批“安全质量标准化示范厂”, 为太原市工商行政管理局 “守合同重信用企业”,为国家能源建设做出了积极贡献。
铁旅征程
1987-2017年(截止6月底),西曲矿选煤厂累计入洗原煤8360.95万吨,生产精煤4724.23万吨,实现利润225933.79万元。西曲矿选煤厂焦精煤化作一条条乌龙,飞越祖国万水千山,飞向世界各地,成为国内外工业经济腾飞的“骨架”煤。打开思想“总开关”,找出发展“金钥匙”,选煤厂正以前所未有的勇气和胆识,成为西山创新发展的排头兵。
一支能打仗会打仗的职工队伍
三十年搏杀,西曲矿选煤厂培育和造就了一批来之能战,战之能胜的干部职工队伍,为西山的管理发展输送了大批优秀管理人才,立下了赫赫战功。西曲矿选煤厂通过开展多层次、全方位的职工教育培训,采取请进来、走出去等多种形式,遵循“实际、实用、实效”原则,突出职工岗位素质和岗位技能培训,加强职工培训交流,技术比武、岗位练兵、导师带徒等活动,职工干什么、练什么,缺什么、补什么,在干中学,在学中干,以学促干,以干促学,厂领导给中层干部讲,中层干部给职工讲,逐步形成一人多证、一专多能、精干高效的团队。
职工整体素质得到明显提升。厂把创新比赛、“五小”竞赛等载体纳入整个生产组织,着力培育“工匠精神”, 按照“德才兼备、品学兼优、精益求精、尽善尽美”的标准,打造了一支人品好、素质强、技能高、善于创新的人才队伍,涌现出一大批技术标兵和岗位能手,激发了全体职工学知识、谋创新、竞技能的工作热情。围绕安全、生产、技术及法律法规等内容,西曲矿选煤厂每年举办职工技能大赛,每年都要组织各类培训50余期,各级干部的业务能力不断提升。首席工程师戴丽琴《GE Fance PLC在选煤厂的应用》刊发于《山西焦煤科技》,周鹏鹏《自动控制在选煤厂浮选机工作中的应用》刊发《技术与市场》,张永敢《如何加强工业企业电气节能》刊发《科技传播》等等,职工发展平台得到提升,实现了全员进步、全员提高。目前,西曲矿选煤厂操作岗位在岗人数521人、其中煤矿特有工种210人,通用工种311人,高级技师3人,技师60人,高级工159人,中级工262人,初级工37人,取证率100%。东曲矿选煤厂投产时,西曲矿选煤厂向其输送了80余名优秀管理人才和技术骨干,为东曲矿选煤厂经济建设、经营管理奠定了良好的基础。
连续十多年的劳动模范、安全标兵之一李俊东,一心扑在生产一线,是西曲矿选煤厂一线班组长工龄最长的“排头兵”,他带领煤泥水车间维修班完成了一次又一次看似不可完成的检修任务。技校毕业分配的陈润先,刻苦钻研技术,通过自学,获得太原理工大机械电气自动化专业的本科文凭。 “学知识、学技术、讲理想、比奉献”,勤奋好学、献身选煤事业成为西曲矿选煤厂的一道靓丽风景。自学成才的张建国,夺得山西省跳汰机司机比武第四名,成为全局青工技师的佼佼者。获得西山矿务局“新长征突击手”称号的李华权、闫春亮,他们在九米深的探孔舍己救人的壮举,被整个煤炭战线广为传颂。明利军、闫庭成、袁军、胡旭、陈斌、侯晓红、谢晋等一批职工,长江后浪推前浪,他们纷纷在山西焦煤集团公司技术比武当中获得优异成绩,成为每一个职工心目中的偶像。
一个好举措,唱活一台戏
站在新的历史起点,西曲矿选煤厂广大干部清醒地认识到:一些干部的思想观念和思维方式还存在与新形势新任务不相符合、不相适应的问题,这成为制约选煤厂创新发展的瓶颈。要想谋求新跨越,克服新问题,必先勇于自我革命,突破不合时宜的思维定势。
培育一支来之能战,战之能胜的职工队伍,是发展的根本。西曲矿选煤厂组织中层干部、职工代表、劳动模范、工程技术人员召开了一次“进一步解放思想、凝心聚力、开拓进取,把选煤厂打造成西山煤电创新发展排头兵”大讨论活动动员大会。“我们必须增强责任感、使命感,必须明确今后发展思路,各个部门之间务必形成紧迫感和压力感,确保竞争出战斗力,竞争出生产力,推动全厂创新发展。”在职代会议案征集中,有的代表写下了肺腑之言。这是对选煤厂素质的新要求,也是对选煤厂精神风貌的新期望,更是厂上下一班人解放思想,再蓄锐气、再谋发展的一次庄严宣誓。作为西山煤电集团公司改革发展的排头兵,西曲矿选煤厂承载着集团公司广大干部职工家属的殷切期盼。如何在创新发展中争当全局标兵,破解存在问题,进一步激发职工热情和干劲,是摆在西曲矿选煤厂面前的新课题。
在干部素质培养上,西曲矿选煤厂颇具特点。在行政领导“一把手”的模式下,“党政同责”似乎成为一句空话套话,基层支部书记及职能科室分管领导常常坐“冷板凳”,成为聋子的耳朵—摆设。在调度会上,在班前会上,在每周的“碰头会”上,常常是管安全生产的一言以蔽之,久而久之,其他人一问三不知,这一现象严重阻碍了干部管理交流通道,成为新形势下企业发展的新瓶颈。难道是他们不作为吗?不是。职工思想政治工作,职工学习培训,党员责任区,党员示范岗,创先争优活动,劳动纪律,门前卫生三包,修旧利废,等等,都有他们参与组织管理的身影,为什么他们就“矮人三分”呢?是体制的问题,是遗留的问题,是按部就班的老套路在作祟!
是骡子是马,拉出来溜溜。在以后任何场合的会议上,只要党政领导同时参加,就会出现一个你方唱罢我登场的局面。视角不同,态度不同,解决问题的出发点也不同,大家出主意,亮观点,为了一个大目标,当仁不让,各抒己见,收到了事半功倍的效果,真让人刮目相看,整体上提高了战斗力。西曲矿选煤厂不为定势所困,不为成绩所累,不为视野所限,不为艰难所惧。发现棘手问题,解决突出矛盾,破解制约瓶颈,西曲矿选煤厂下真功夫、下硬功夫,向解放思想要动力、要办法、要发展。广大中层干部比理想,比奉献,比团结,比素质,横向车间与车间比,纵向干部与干部比,谁拖后腿谁下不了台。储运车间党支部书记袁军说:“以往当个老好人,不痛不痒没人注意,现在可不行了,大会小会上,咱说话也是响当当的,是有责任的。还有,本来我不爱讲话,腼腆,张嘴就脸红,现在,胆大了,心细了,芝麻西瓜孰轻孰重晓得了。”
大讨论形成了大共识:解放思想是金钥匙、原动力、望远镜。在新的历史起点,解放思想已成为西曲矿选煤厂创新发展的第一动力、第一抓手,在全厂上下产生了“输不起”的危机感、“坐不住”的紧迫感、“民为本”的责任感、“争一流”的使命感。在厂领导班子建设上,各成员从大局出发,牢固树立“一盘棋”思想,条块之间、部门之间、同志之间,相互支持、拾遗补缺,在重大问题决策上,真正讲民主、勤商量,多沟通、常讨论,充分发挥集体智慧,确保决策的科学性、合理性、可行性,真正形成厂区上下共同奋斗求发展,团结一致促跨越的强大合力。
公生明,廉生威。收入的两级分化是矿区不和谐音符的一大焦点。工人看干部,就看你下基层多不多,作风实不实;就看你贪不贪,手伸得长不长。西曲矿选煤厂以现场管理为突破口,要求干部把心净下来,把身子扑下来,把人员管起来,把工作搞起来,值班干部坚持巡回检查不放松,坚持岗位签到不落空。在每周一中层干部安全生产碰头会上,生产安全技术科都要逐个通报上周干部下现场次数,排查隐患情况,全厂形成务实、严格、精细的工作作风,切实解决了安全生产中的突出问题。在廉洁自律上,厂建立健全制度,中层干部工资奖金由综合办统一发放,杜绝了“小金库”,截留克扣职工工资现象。从源头上堵塞漏洞,保证职工收入分配的公开、公平、公正。公生明,廉生威,从而构建了西曲矿选煤厂干群上下和谐,形成“爱企业、爱职工、顺民意、接地气”的新风尚。
发表于 2017-11-22 16:31:58 | 显示全部楼层
厉害了我的,给你120个赞。30年一辉煌的征程,一路走来很不容易,为企业点赞,更为企业美好明天为之奋斗的人们点赞。
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