请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
设为首页收藏本站
查看: 665|回复: 2

“-5+1”:泄去怨气 激起干劲

[复制链接]
发表于 2016-6-30 15:34:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 孙青林 于 2016-6-30 15:35 编辑

             5月23日,《中国煤炭报》人物版整版报道了安全卫士戴志林和他的“-5+1和谐区队管理法”。文中的主人公很是了得,被评为感动中国的矿工。
  我感到这一管理法触摸到了工人们的心理,矿工们梦寐以求却从未实现的事,他做到了。
  什么是“-5+1和谐区队管理法”呢?“-5”指的是取消班队长以上管理人员的五项权力,即取消其对职工的罚款权利,取消其对职工勾班、停班的权力,取消其让职工在班前会做检查的权力,取消让职工加班的权力,取消其设置平衡分的权力。“+1”就是职工在作业过程中发现安全隐患和机械事故预兆,或发现区队管理中的不足之处,只要提出合理化建议,都会受到奖励。
  简单地说,“-5”是对管理人员限权,“+1是”对职工奖励。
  那么,问题来了,这队伍还咋带呀?平常,班长以上管理人员正是靠这些被取消的权力才能“拿”住职工,现在“尚方宝剑”没有了,班队长肯定心里不舒服。殊不知,这是利大于弊的一件好事,这种尊重职工的做法,有利于增强职工的安全意识,使他们参与到安全管理中;况且,管理变得更加人性化,何乐而不为呢?笔者觉得,只要对安全有利的事,就必须义无反顾地干下去。接受不了的班队长说明他们的思想跟不上时代的需要,这样的管理者应该换换脑筋。
  还有,职工违章了怎么办?别急,人家戴志林是出于人性化管理和 安 全 考 虑的,违章了不罚款,改为抄写岗位风险预控措施。这样,违章工人收入未减少,也不用在班前会上丢人现眼,人格没丢,同时在抄写风险预控措施时,提高了自己的安全知识与意识。安全得到了更可靠的保障。何乐而不为呢?
  看了文中一些有名有姓职工说的心里话,笔者感同身受。这样,班队长就不会那么“牛”了,也没有特权“压制”职工了。其实,班队长也是职工,只是分工不同罢了,可手中一些“权力”让他们思想得以膨胀,忘乎所以,忘记自己是为人民服务的,动不动就惩罚职工,动不动就以停工来“压制”职工,职工有苦难言,毕竟人在屋檐下,如果运用不当,结果适得其反,职工们把一些不满情绪埋在心里,发泄在作业现场,拿设备、工具出气解恨。这无疑埋下了隐患,对矿井安全生产极为不利。
  只有实行人性化管理,人才会发挥有效作用,同时也能可能控制物的不安全因素。笔者觉得“-5+1和谐区队管理法”值得学习,值得借鉴,值得推广!
  班队长放下身段,和工人平起平坐,共商安全大计,共同为安全着想,大家心往一处想,劲往一处使,安全生产也就不愁了。
发表于 2016-7-1 12:18:54 | 显示全部楼层
感谢孙老师分享的这个好做法,企业需要这样人性化的管理方法,值得推荐,赞!
发表于 2016-7-1 16:50:53 | 显示全部楼层
不错的点子,值得参考
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

  • 手机版|西山煤电(集团)有限责任公司 ( 晋ICP备06004231号  

西山煤电(集团)有限责任公司

Powered by Discuz! X3.4© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表